Change Kompetenz Test

13. May 2019
Autor: Konzepte Learning Center
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Im Folgenden sind mehrere Situationen mit mehreren Aussagen aufgelistet. Es können eine oder auch mehrere Aussagen korrekt sein. Bitte kreuzen Sie alle zutreffenden Aussagen an.

Wir empfehlen für diesen interaktiven Test die Webbrowser Safari und Chrome zu nutzen. Bei Firefox kann es unter Umständen im Ergebnis zu einer fehlerhaften grafischen Darstellung kommen.

1.Mitarbeiter zu motivieren, ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Change Prozesses. Wie tun Sie dies?

Wichtig ist, dass das Top Management überzeugt ist und sich für das Projekt einsetzt. Ist dies der Fall, ist der Erfolg zum größten Teil gesichert.

Da das mittlere Management die Entscheidungen vom Top Management primär umsetzen muss und im direkten Kontakt zur operativen Ebene steht, gilt es, diese vom Projekt zu überzeugen.

Menschen werden durch das Setzen von hoch gesteckten Zielen motiviert. Denn werden diese erreicht, steigert das die Erfolgswahrscheinlichkeit des Change Projektes.

Quick Wins sind ein entscheidender Faktor von Motivation, weshalb besonders leicht zu erreichende Ziele vor allem in der ersten Phase des Projektes gesetzt werden.

Die ersten Schritte sind besonders wichtig, um die Mitarbeiter vom Change Projekt zu überzeugen, weshalb diese besonders sorgfältig geplant werden müssen.

Change Projekte können nur dann erfolgreich sein, wenn vor allem die Mitarbeiter von der Idee überzeugt sind.

Tiefschläge sind möglichst nicht an die Mitarbeiter zu kommunizieren, um sie nicht zu demotivieren.

Die einfachste Möglichkeit, einen Mitarbeiter zu motivieren, ist, seine persönlichen Anreize mit den Unternehmenszielen zu kombinieren. Die erfahre ich am besten durch aktives Zuhören.

Geld ist ein großer Motivationsfaktor. Hierfür ist es sinnvoll, vor dem Anstoß eines Change Vorhabens eine Gehaltserhöhung bei den Mitarbeitern vorzunehmen.

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